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ブログ
- 2024年11月11日 - あたり前のことを続けるのは辛い
- 2024年11月05日 - 2025年・利益を上げるカギはどこにある？
- 2024年10月26日 - 大谷翔平の2024年シーズンが終わった
- 2024年10月25日 - 東京にも拠点を構えて、来年で10年になります
- 2024年10月24日 - 粉飾決算に対する苦い思い出
- 2024年10月23日 - 実は私、早稲田を2回落ちています
- 2024年10月22日 - 「私について」を12年振りに書き直しました
- 2024年10月20日 - 粗利益の出し方そのものを間違えている会社が多い
- 2024年10月18日 - 石川県の自宅事務所で企業講演会をやりました
- 2024年10月02日 - 福山雅治の2024武道館ライブ
- 2024年08月16日 - 売上最小でも利益最大「利益率経営法」遂に完成
- 2024年07月31日 - 隠れ建設バブル到来中。各社、利益を劇的に上げるには今しかない
- 2024年07月31日 - 営業利益率は何パーセントが妥当か？
- 2024年07月31日 - 遂に銀行が金利を上げてきた
- 2024年07月25日 - 変化ブロックを作動させない
- 2024年07月24日 - 自分の声に伝える力はあるか
- 2024年07月22日 - 毎月きちんと続けないと決してうまくいかない
- 2024年07月21日 - 断る事が全てを変える。何を断るか、どのように断るか。
- 2024年07月14日 - 自分の判断は当てにしない方がいい
- 2024年06月24日 - 労働基準監督署を恐れるな
- 2024年06月03日 - 損切りを恐れない勇気を持てるか
- 2024年06月02日 - 付き合いの中での受注はやめた方がいい
- 2024年06月01日 - 目指す利益率を感覚で決めてはいけない
- 2024年05月31日 - 改善は人事から始めた方がいい
- 2024年05月30日 - コンサルタントにとって最も必要なこととは？
- 2024年05月29日 - 各種契約における金額提示のベストなタイミングとは？
- 2024年05月27日 - ブログは思ったままの事を書く
- 2024年05月24日 - 顧問先が日本で2番目の規模のオンラインサロンになる
- 2024年05月23日 - 専門病院のコンサルタントにコンサルティングする
- 2024年04月03日 - 利益改善への王道パターンは全て「建設業のための経営改善バイブル」にあった
- 2024年04月02日 - どうにもならない問題社員への対処法
- 2024年04月01日 - 「利益アップのコツ」はフォアボールを選べるかどうかにある
- 2024年03月31日 - 今の時代でも「マウント」をとってくる人達
- 2024年03月29日 - 「仕事」において勝ち切らなければならない時
- 2024年03月28日 - 未来を変えながら、自身の過去をも変えていく
- 2024年03月25日 - 建設業界は本当に人手不足なのか？人手不足を解消する唯一の方法とは？
- 2024年03月24日 - 全ての顧客に好かれようと思うと苦しくなる。自社を理解してくれる顧客とのみ付き合おう。
- 2024年03月24日 - お客様は神様などではない。顧客の意見を聞き入れすぎてはいけない。
- 2024年03月24日 - ZOOMなどのオンラインは「会議」や「交渉」に使わない方がいい
- 2024年03月23日 - 経営において最も大事なもの、最も大事なポイントは何か？
- 2024年02月29日 - 粗利益経営に不可欠な「会議運営法」
- 2024年02月29日 - 「粗利益率・限界利益率」への執念が経営を制する
- 2024年02月18日 - スーパーゼネコン「2024年3月期」全社最終減益へ
- 2024年02月12日 - 清水建設「営業赤字330億円」真の原因
- 2024年01月25日 - 本能のスイッチを入れる
- 2024年01月24日 - 目指すは「営業利益率10％」ただ一つ
- 2024年01月23日 - ライザップの秘密
- 2024年01月13日 - 労務費って何ですか？
- 2023年12月26日 - 社員2人で粗利益1億2千万円
- 2023年11月15日 - いつの間にかに利益が上がった
- 2023年11月01日 - はっきりと言っているか・２
- 2023年08月21日 - 一生懸命に話をする